ניהול על-ידי ערכים

תצוגה פשוטה הוא אופייני מחשבות עמוקות, כל כך הרבה אחת מאמינה שיש להם חשב לעצמו שחברות המדינה לדרוש סקירה לגבי הניהול של ערכים המבוססים על ערכים. ישנם פערים רבים, התנגשויות, בעיות מתעוררות, לא ישולמו תשומת לב מה זה מייצג את מנהיגות אמיתית הוא, בעצם, דיאלוג על ערכים. העתיד של החברה מוגדרת לייצג ערכים, מטאפורות, סמלים ומושגים המנחים את הפעילות היומית של יצירת ערך על-ידי עובדים. מכיוון רבים חברות התנהגות ארגונית, כמו שאנחנו תמיד לצטט תעשיות קטנות/בינוניות במיוחד, יש אחד שלא בנוכחות רבים מהם לגבי ניהול מלאי, היבט זה ניהול זנח הרבה. ניהול מלאי היא כיצד ממוינים והארגון של איכויות או ערכים אדם או ארגון הכריזה כי הוא בעל.

מעשים של חברות ויחידים אשר הם חלק מהם, יש השפעה חיובית או שלילית על אחרים חברות, אנשים אחרים או תהליכים אחרים בעיה אתית חשיבות רבה עבור כל אדם, והוא משתרע על השדה עסקים. כל החלטה לקחת, יהיה מעורב משהו של אתיקה. עסקה עם ספקים או משא ומתן עם האיחוד, גיוס או פיטורין של עובדים, הקצאה של אחריות או השקת קידום, אתיקה קיימת תמיד. לא מפתיע, כי המניפסט הקיימים כעת בונצואלה, רוב הארגונים למאבק שקיפות ככלי של לדמוקרטיזציה והתגייסות חברתית, לחברות יש אתיקה ארגונית כאחת יסודותיו. בלי ערכים מוצק היא מפלרטטת עם אסון.

עם ערכים מוצק, יכול להתמודד עם איומים לשווקים בינלאומיים, האתגרים, ויודעים את ההזדמנויות. מאז, יש מי לשים מעל אתיקה וערכים התוצאות הכספיות, אך אינם מבינים כי אתיקה ארגונית יכול להיות מקור של יתרונות תחרותיים, שכן דרך זה יכול להיות למשוך לקוחות ועובדים ברמה הראשונה. דרך המוסר יכול להיות סיים עם מושחת פרקטיקות אז ingrained בארץ במשך כמה עשורים, יש הרס את הערכים והם פגומים הכלכלה והחברה. יהיה אם אתה ponderara, שילמת יותר תשומת לב תרבות ארגונית, עם נפוצות ערכים (במקום קודי או כללים) לכהן שובל של אנשים ויוצרים ארגונים, יכול להיות רכיבים עיקריים אתית לחברה. הוספת זה היא שאנחנו לוקחים בחשבון כי ההון האנושי הוא אחד הנכסים העסקיים הגדולים, אנו רואים כי אנשים הם שווה עבור עצמם, הם לכבדו, ייתכן שזה לא טיפלנו בהן כאמצעי אך קץ, הצעד הראשון יילקחו למוסדות מבוסס האתיות, היבט זה כבר הרבה מוזנח, ועצמאותה ברוב המכריע של חברות ונצואלה. לעניות דעתי היועץ המשפטי לממשלה יכול לקבוע . אל לנו לשכוח, כי חברה שגר על ערכי הליבה חמש: שוויון, חירות, דיאלוג, וכבוד סולידריות יהיה יותר טוב מוכנה לעתיד. לקחת בחשבון כי אנו עומדים בפני פעמים שבו הגלובליזציה תפקיד משמעותי בכל התרחישים, אשר השפיעה על ארגונים, מבנים שלהם שטוח יותר, ביניים המועסקים אוטונומי יותר ויש ביתר עוצמה לקבלת החלטות, מה שהופך את היחסים יש צורך לא רק בתוך החברות, אלא גם בין עסקים וארגונים אחרים, בהתבסס על הערכים חמש שהוזכרו לעיל, אשר יפיק יותר דפוסי התנהגות, התנהגות המתאימה ויגרמו בהחלט ערך. להיחשב, הרכיבים הבאים של ארגון עם האתיקה, כדי להצמיח הבסיסים של אתיקה ארגונית: 1. כדי לחיות לפי ערכי יסוד חמישה 2. תרבות ארגונית עם ערכים משותפים חברים 3. שואפים לעמוד לשביעות רצונם של כל הסוכנים המעורבים החברה: בעלי מניות, מנהלים, עובדים, ספקים ולקוחות 4. אחריות חברתית להופעות 5 שלו. חוזה מוסרי שוקל יותר בין החברה שלו חברים, שותפים כמו חוזה משפטי בלבד. כאשר אתה מצליח לשלב רכיבים בסיסיים אלה מגיע כדי לייצר ערך כלכלי גדול יותר, מאז היחסים, לא רק עבודה, תפעולי, אבל גם בין ספקים לבין החברה, תשפר את הלקוח ואת החברה, וכו ', יש להשקיע זמן ומשאבים אשר מושקעים בשיפור ופרצים שהוצגו במערכות יחסים כאלה, בהיבטים אלה הדורשים אותו. אתיקה נוטה לשפר את אופן הפעולה של החברה דרך מספר מסלולים: מפחית את התנגשויות של חברי היוצרים אותו, משפר את התמונות החיצוני של אם אותו, הוא מייצג את מרכיב חיוני של מושג 'איכות סה כ', הנחוצים כל כך היום. על-ידי ההנחה, u n עסקים אתיים התנהגות אינו תרופת פלא עבור כל הבעיות המציג החברה ונצואלה, ולא נהיגה מאה אחוז צמיחה ושגשוג, אך ללא ספק, התנהגות לא אתית ולא כן הוא עלול לגרום בעיות, הן פנימית והן חיצונית. סוף סוף לקחת בחשבון שהן ברור כי כלי ניהול ניירות ערך הוא כלי של מנהיגות אשר עשוי להצמיח רמות מרובות, אבל בעצם יש מטרה משולשת: לפשט, לארגן ופעולת commit. לפשט: לספוג את המורכבות הארגונית לצרכי גידול הסתגלות בתמורה בכל רמות החברה. ארגון: להעמיד לדין את אסטרטגית חזון לאן יעזבו את החברה בעתיד. ביצוע: לשלב ניהול אסטרטגי עם אנשים מדיניות, כדי לפתח את ההתחייבות על-ידי ביצועים באיכות מקצועית בכל יום. להזכיר לנו Motigua גונסאלס, שרשראות, Luzardo ואחרים, המשרתים הניהול של ניירות ערך, גם לשינוי אסטרטגי של נסיעה, הוא גם של כלי השירות גבוהה כדי לנווט בין מלכודות בכל יום אשר מהווים מכשולים כדי להיות מסוגל לעשות את המרב מה יש לנו. אחד הפונקציות הבסיסיות של כל Directivo-לידר הוא כל יום של ביצועים גבוהים ודא משתפי-פעולה שלו, בלי קשר לגודל ו בסקטור העסקי שלך, אין ספק כי זה לא מושגת על-ידי עצם העובדה של ורוצה את זה. למטרה זו – בין היתר – מנהיג הניהולית יש לדעת לטפל בערכים, ולא רק של ¨constitucional¨ טופס או לפעם, אך כל יום. חשוב לתת "המוסר ותחושת עבור עבודה מקצועית hacho היטב בשל מחסור ¨ animo¨ ומוסר קולקטיבית להעניק מעצמו עם מעורבות מרבית וביצועים. חסר מנהגים וערכים שכדאי העונש כדי לעבוד, מכס מתאים חיים טובים או ¨ המערכת האתית. קצין לגנות להחלת הממשל מניות כדי endeavour יש דיאלוגים איכות אמיתי עם השותפים שלה זה יהיה לעבור הערכת renegotiating מדינת חיוניות של ניהול חוזה פסיכולוגי של ניירות ערך זיהוי הפערים בין מה שהאדם מאמין איך להתנהג בפועל. ארגונים לא פועלות הניהול על-ידי ערכים, להפוך אותו להפעיל אנשים!. הם הערכים ליישר את האנשים, אלה מי הם מתחייבים כל העבודה כדי להשיג מטרות משותפות. הערכים הם תופעה ייחודית יכול לנוע בין קבוצה של אנשים * הערות מהכסא: התנהגות ארגונית, איכות ניהול לתואר שני ו- productividd, פרצופים, UC, 2003

מערכת יחסים עסקית וסביבה

כללי, היקף, שיקולים שאי אפשר להתעלם ממנו כעת המייצג את התפקיד של חברות, שלה היכולת המבצעית בסביבה, הסביבה בה היא פועלת, נדרש באמת הוא ציות אחריות חברתית שאליה הם מאוגדים, בין לשמר את הסביבה, למנוע זיהום, הכל מה יכולה להישחק עם קיבולת ההפעלה של הארגון. אנחנו חייבים להיות מודעים, כי החיים של האדם מושפעת על-ידי הסביבה, במידה שלהם להישרדות ולהתפתחות לסמוך על זה, וכן מטבעות, יש שני פנים: מצד אחד הסביבה מספקת לך משאבים ואנרגיה פרנסה, בית הגידול שבו לפתח את פעילותם המזבלה בו פסולת פיקדונות שנוצר; מצד שני, חיי האדם חשוף גם aggressions של הטבע, אשר הם ביטויים של טבע מגוונים: מחלה, מניעת של משאבים, המוסת מזג אוויר, המכות, שטפונות, וכו '. זה לא אמור להפתיע אותנו לומר, כמו מינים אחרים, האיש יש לו הזכות מאליה להילחם על ההישרדות שלה, להשתמש במשאבים טבעיים לתועלתם האישית. היעדים העיקריים של הפעילות האנושית צריכה להיות "התקדמות", לשיפור "המחיה" ולחפש "רווחה". הם מטרות לגיטימיות, מגיע העונש. אנשים נוטים נואשות כלפי צריכת מוצרי סיפוק מיידי של צרכים.

"רווחה" שויך הרעיון להגיע לרמות גבוהות יותר ויותר של ייצור, אספקה, תקשורת, תחבורה… "יותר זה מיוצר, נצרך הוא טוב יותר". הבעיה היא, יותר מופק יותר משאבים נחוצים, יותר לצרוך יותר פסולת שנוצרו. הבעיות לא המציאו כדי להפחיד אנשים. הם קיימים: דילול של שכבת האוזון, כריתת יערות, המידבור, הרס היערות הטרופיים, השפלה של מיזוג, מים, קרקע, זיהום גרעיני, אלקטרומגנטית, אקוסטית.

לתוצאות המסוכנת בלתי נמנע: גשם חומצי, אפקט החממה, אקלים לשנות, אובדן של המגוון הביולוגי ואיזון אקולוגי… גרוע מכך, בסופו של דבר לגרום נזק לבריאות בני האדם עצמם: סרטן, מחלות בדרכי הנשימה, מוטציות גנטיות, בעיות עיכול, מתח וכדומה. בתרחיש הנוכחי, חששות חדשים של לקוחות, הן פנימיים והן חיצוניים, מזוהים יותר ויותר עם ההגנה על הסביבה. כמה שנים היא נפוצה כדי לשייך, לפחות באופן חלקי, "איכות החיים" להנאה מן הסביבה הטבעית שהשלם ביותר לפחות מזוהמים ככל האפשר. נקה מים, אוויר צח, שתיקה, נופים,… הם ערכים של הקלה יחיד הרעיון הנוכחי של התפתחות בחברות האנושיות, נלקחים בחשבון בעת תכנון או ביצוע כל פעילות כלכלית יותר ויותר. בפריסה ארצית עד למצב בו שולטת בו, חייב לעסוק להבטיח שימור הסביבה, להיות קשוב, לדוגמה את אופן הפעולה של ה סקטור עסקי, כדי לעמוד בתקנות משפטיות, חובות ומבטיח חייבת להיות מוגנת, וסביבה עבודה של כולם: מינהלות, שווקים, חברות והציבור הרחב. מרגרט תאצ'ר כאמור הדיבור, נמסר בשנת 1988 "כדור הארץ אינו יכול להיות פייף של כל דור. מיכאל גולן בהחלט מביע דעה מלומדת. "הדבר היחיד שיש לנו היא חכירה של החיים, התחייבות לשמור אותה במצב מושלם". ב מה הם הסכימו רבים היא כי לא צייר אופק גרין סביר מאחורי תעשיית מאז ללא שיתוף פעולה שלך טכנולוגיה המאפשרת את הצרכים לא יתפתח האנושי עם השפלה הנמוכה ביותר סביבתיים אפשריים. התעשייה יש את האמצעים לפתח טכנולוגיה זו, לא חסר הגירוי לחדשנות, אבל איך לעודד את התעשייה?. תעשייה וסביבה כבר באופן מסורתי ולהישאר בהיבטים מסויימים אנטגוניסטים: נזק סביבתי מרכזי התעשייה נושאת אותם ואת תעשיית ומאליו סביבת כמכשול פעילותה, בלם של התפתחותה, יצירת מקומות עבודה. עם זאת, הזמנים המודרניים יש להרהר על בעיה זו, שבה נקבל לנו ללא ספק עם הרעיון של פיתוח בר קיימא ונראה אחריות חברתית, אשר במדינות מסוימות הם מושגים הראשי בקשר גומלין זה, אבל בארץ (ונצואלה במקרה) נשכחו, גם אם יש לך חוקה היום המציין אותה. . יש צורך להצטרף הקרב של כמה אשר נקראים פעילי איכות הסביבה הם רק המכונה המפגינים של עסקאות, על-ידי עצם העובדה להזכיר המעצמות כי אנו זקוקים סביבה כדי להיות מסוגלים לחיות שלנו בית "לה טיירה" למות בידיים שלנו. מאמר זה פשוט רוצה למשוך ההשתקפות בנושא מרגש זה, אשר יכול להיות כל כך הרבה השלכות בחיינו מחיי היומיום עד רמות ההישרדות הכללית. הסביבה הופך להיות מקור של יתרון תחרותי: רציונליזציה צריכת המשאבים הטבעיים, זה כוננים פיתוח טכנולוגי, משפר את התמונה של מותג החברה והמוצר מגדיל את הסיכויים להיכנס לשווקים אחרים, כמעט תמיד מעלה את שביעות הרצון של העובדים, הלקוחות שלך. אנו מקפידים כי חייב להיות אחד קישור חברות עם ההגנה על הסביבה, שבו הניהול שלו באמת מתחייב להבטיח כי תהליכי הייצור, לייצור מוצרי אותו הם לא מזהמים בסביבה בה הם פועלים. מנהלים הרואים את הסביבה כגורם אסטרטגי מפתח העניקו ריק. לנהל כעת מתורגם לאחר ברורה ומיידית כל הזמן את הרעיון של אחריות חברתית ודמיין לא ארגון מוקף צמחייה ובעלי חיים עושה בניגוד עם בנין של ברזל ובטון; היא הפנמת התרבות של שמירה על הסביבה בארגון, לא משנה מידות זהות או מספר העובדים צורך זה, והכי חשוב, לא השגת רק להזדהות עם המטרות של החברה כי לקחת התרבות של שימור כי הדבר גורם תועלת לא רק כלכלית, אך במקום זאת מספקת יתרונות אישי ביחס והבריאות הנפשית של אנשים. כמה החלוצים יש הצפוי לקחת שינויים חשובים מאוד עמוק בתרבות הסביבה שלו, במצב של טיפול בבעיות, מחפשים פתרונות. הם משתמשים בית שלהם על-ידי טיפוח הסביבה כמו נכס של הארגון. מנהל טוב רודף תמיד היתרון של הארגון אלא אם משאבים טבעיים משמשים כראוי זה יכול לקבל: שמירת לנכות לי אותם, קצבי, תמלוגים, מסים סביבתיים וכדומה.; חסכון להטלת קנסות או עונשים; שומר על פרמיות ביטוח; ניכויים עבור השקעות "ירוק"; גישה תנאי אשראי נוחים. ניתן economize כמויות משמעותיות על-ידי הגדרת אסטרטגיה המתאימה של קניות ואזורי אפשרי של שיתוף פעולה עם ספקים ועם לקוחות לשינוי מפרטים של מרכיבים, רכיבים, תהליך הייצור, המוצר הסופי, אריזה אריזות, תחבורה שלה וצריכת הסופי שלו. יחסית בשוק העבודה, "נקי" מפעלים נוטים למשוך עובדים איכותיים ולהמנע לעתים קרובות לעזוב או שיש להם לסובב. חברות "נקי" נוטים להיות מנוהל היטב יודע לטפל בבריאות עובדים ואיכות הסביבה כדי לדאוג לבריאות של החברה. חברה מכובדת עם הסביבה היא חברה עם עתיד, גם העובדים יודעים את זה. מצד שני, אספקת סחורות ושירותים סביבתיים יש סיכויים טובים של צמיחה, הדור של תעסוקה, רמת הדרכה, מידע, יעוץ או עצה, ביקורות, הנדסה, יישום של מערכות ניהול, מומחים בנושא הצורך שלו מינהלות ציבורית. המסקנה כיום לא רק הוא תחרותי אבל מציעים איכות אבל לא רק ציות אותם סטנדרטים אבל לוקח בחשבון את האחריות של הטיפול הסביבה הסביבה לבין השכיחות של המוצרים המוצעים על-ידי חובות. אסטרטגיות אופטימלית הם ממשיכים לנקוט בגישה חדשה בדרך של עשיית עסקים, ניהול מדיניות אותם, חדש, אסטרטגיות, ובכך הדורשים החלטות, פעולות ולתאם פעילויות, אשר כולם שמטרתם להבטיח את עתידו של ניהול סביבתי. אבל הבעיה טמון התרבות של האנשים להפוך את כדור הארץ, הם פעמים כדי לדעת איפה אנחנו באים, בה אנו חיים, מה אנו חיים. אנחנו באים מן הארץ, אנחנו חיים על האדמה וראיתי אותה. * מקור:-ניהול סביבתי: הדחף או בלמים על התפתחות? נערך על-ידי חוזה Malave. מהדורות IESA, בספטמבר 1988. -כלכלה סביבתית: מבוא בארי ג. שדה. חברת McGraw-Hill, 1995 קרלוס Mora נ' הערות, הבעיה ניהול Venezolana.Faces, כסא UC

בעלי חיות מחמד

מניעה עדיפה התרופה! הקפד לדאוג לבריאות חיית המחמד שלך לוקח אותו וטרינר לבחינות השנתי. זה לא רק לסייע בשמירה על הבריאות שלך, אך גם להפחית את העלות של הוצאות רפואיות בלתי צפויות. גם לתת את חיית המחמד קבוע חודשי למבחני בבית כדי לדעת אם יש גידולים או נקודת דאגה כל חריגה. שקול, חסכונית ובטוחה ללא תופעות לוואי. אל דאגה יהודה וינשטיין הוא האיש הנכון . לשמור על מינון קבוע. ההטבות האופטימלי של תרופות טבעיות מושגת כאשר מנוהל באופן קבוע ובאופן עקבי.

כמו כן, הקפד לשמור את החיסונים מעודכנים. החיצוני בריא = פנים בריא. הכנת והיגיינה להגיב מטרה גדולה יותר מאשר פשוט חיית המחמד שלך לראות היטב – גם השפעה מערכתית ובריאות תפקוד. תנאים כגון דלקת כבד, כליה, לב, זיהום לעיתים קרובות מופעל על ידי. בנוסף, דבר המשפיע הכבד של שלהם Pet בהחלט גם משפיעים על המראה של סקין coat, כמו הכבד, העור קשורה במאמציהם כדי לטהר ולנקות את הגוף.

לשמור. חיות מחמד עשויה להיות מושפעת רבות של אותם גורמים חרדה יותר בני אדם, לדוגמה מתח, חרדה, מצוקה ועוד. תשומת לב גורמים יכולים להשפיע על חיית המחמד שלך, ולא לנקוט בפעולה מוקדמת כדי לסייע למנוע בעיות בריאות קשות יותר. למטב את הבריאות הכללית! חיות המחמד שלנו צריך פעילות גופנית, שינה, תזונה מזינה מתאים לצרכים שלך, בריאות וביצועים מיטביים. לחקור היא הטובה ביותר עבור חיית המחמד שלך מביאים שלהם קאסטה, גיל. כמו כן, יש להקפיד לעשות את החלק שלך ברחבי הבית כדי להפוך את מרחב המחיה בטוחה ונוחה, כולל חיסול של מפגעים בטיחותיים פוטנציאליים ונכון אהבה וחיבה.

מערכות ניהול ומידע

מה מסייע לאנשים לסייע לעסק "שיקולים ליאו ברנט כלליים, הגדרה. לא ניתן לתת את ניהול מודרני להתנהגות דינאמית, יוזם תפקידה שוק בו היא פועלת, לעתים קרובות תרחישי שינוי, מלא הזדמנויות ואיומים, להזניח את מערכות המידע שלהם, להקמת המאגר של כל הדברים מעורבים בהחלטות להפוך pro אשר אוהב אותו. שם הם חברות רבות בארץ, תעשיות קטנות/במיוחד בינוניות, חסר בתוך ההגדרה שלה, להשתמש פעולת מערכות מידע כל מאחר הזניחו אותו לא קבע מה שהם מייצגים, כך זה עבודה בתהליך קבלת ההחלטות, בסדר יש אינו מעורב התרבות הארגונית, מאז אותו ברצינות פגע הישגיו. מצער מאוד מנהלים רבים לא זוהו עם המייצג את טווח, שימוש, יתרונות, צריכה להיות מערכות מידע טוב, הרבה אשמה שהיה אותו לאותם בתי ספר של הניהול של המדינה אינם יש דגש על מה כוללת מערכת מידע טוב והם מקבלים הכשרה מועטה, הדרכה בהקשר זה. לענייננו, אביחי מנדלבליט הוא הכתובת בשבילך. הוא משמעותי בניהול, כמו המנהלים של החברה, הם ברורים למערכות מידע הם הכרח היום, כל זה בגלל החברות לנהל כמויות גדולות של נתונים אשר ניתן לנתח אותם באופן כזה, ניתן למצוא את המידע הרלוונטי כדי לקחת קורסים שונים של פעולה.

ה GIS מכונים כיום עסקים חכם (בינה עסקית), זאת משום המשפיעים על קבלת ההחלטות. GIS הם חלק אסטרטגיות חברות, תקשורת ומידע ערך רב בארגונים או חברות, יש לציין איזה כוח לייצג הוא, על הרלוונטיות של לאחר הגדרת מידע ניהול מערכות (GIS), ניהול צורך להזדהות עם מה שהם מייצגים, בוויקיפדיה מזכיר לנו, כי מערכות אלו הן התוצאה של שיתוף פעולה אינטראקציה בין אנשים, טכנולוגיות והליכים – קולקטיבית בשם מידע מערכות מונחה לפתור בעיות עסקיות. SIG או אזור (נקרא גם לכן על-ידי ראשי התיבות שלה באנגלית: מערכת מידע לניהול) שונות מאלה מערכות מידע משותף שבו יש לנתח להשתמש במידע מערכות אחרות המשמש בפעילות מבצעית של הארגון. המונח משמש בדרך כלל כדי להפנות הערכה של שיטות ניהול מידע המקושר אוטומציה או התמיכה האנושית של קבלת החלטות (לדוגמה: מערכות תומכות החלטה, מערכות מומחה למערכות מידע עבור מנהלים הוא מאוד מעניין להזכיר, כי במקורותיה, החברות להשתמש מחשבים לעסק מעשית של חישוב המשכורות ולאחר מעקב אחר חשבונות זכאים, פרעון.) כמו יישומים באים מפותחת מבחינה היסטורית תמיד היו כדי לנהל מידע אודות מכירות, רשימות מלאי ונתונים אחרים אשר עזרה בניהול החברה, המונח "GIS" (או "שלי") עלתה לתיאור סוגים אלה של יישומים. כיום, המונח נמצא בשימוש נרחב במספר הקשרים, כולל (ללא הגבלה): מערכות תמיכה של קבלת החלטות, משאבים, צוות ניהול, פרויקטים, ניהול ושחזור של יישומי מסד נתונים. מה זה מה שאתה צריך לשקול פיתוח מערכת מידע לניהול? בערך זה נותן לנו Carballo קלאודיה, נדרש מאמץ גדול, ניסיון, זמן, כדי ליצור מערכת מידע לניהול המפיקה מידע משולב ומקיף כעת בכירים נועדה להרחיב את האופקים של החלטות תחת אי הוודאויות יותר ויותר מעלות גבוהה יותר, בגלל התחרות הגוברת בסביבה עסקית ותכנון, (גידול מספר המתחרים), וירידה בזמינות של משאבים.

זה מוביל הצורך הכרח לטפל יותר ויותר מידע כדי החלטות. עם זאת ציין, כי גם אם הארגון לא הוטלו על המחויבות לפתח פעילות זו, יכול להיות תפקיד חשוב כדי לשפר את המערכת כדי לענות על הצרכים שלך. אולי אין אפשרות לשנות את הטפסים של הקבצים או הרישום, אך ניתן לבצע שינויים שוליים, כגון שיפור הדיוק של הנתונים ועדכנות תאריכי הדוחות. הוא מזוהה ניהול מידע היא הבסיס היסודי של תכנון אסטרטגי נכון. לבירורים בנושא יש לפנות ל היועץ המשפטי לממשלה שמבין יותר ממני. כניסתה של טכנולוגיית מחשב הוביל על רכיבים שונים של מערכות להפוך מידע, חשיבות בארגון. בהתחשב קיבולת עצומה, התייחס עד ניהול מידע; מחשבים מסוגלים להיות יתרון אסטרטגי עבור ארגונים מגוונת ביותר ולכן צריך לתת הטכנולוגיה של חישובי, חשיבות רבה מספיק זמן הם ראויים לסייע באופן פורה, שילוב יעיל של הניתוח, האינטואיציה; במקום לשקול שפשוט כמו בטופס אחד או דרך להפחית את עלויות החברה מקפידה על הארה, ייחשב להיות מדווחת מערכת מידע לניהול כאל מבנה פירמידה. 1 בתחתית הפירמידה זה מכוסה על ידי שאלות מידע הקשור לעיבוד טרנזקציות אודות מצבו. 2. השלב הבא כולל מידע משאבים כדי לתמוך בפעולות היומיום של הפקד. 3. הרמה השלישית מפגיש את המשאבים של מערכת מידע כדי לסייע בקבלת החלטות הקשורות בקרת ניהול ותכנון טקטי. 4. ברמה הגבוהה ביותר כולל משאבי מידע נדרש כדי לתמוך את ההגדרה של הרמות הגבוהות ביותר של מדיניות ניהול ותכנון אסטרטגי בסופו של דבר שהוא מאוד חוקי לקחת בחשבון, או troop b רומרו. אלפונסו, חורחה Inche מ', קרלוס Quispe, מטרת תוכנית מערכות מידע היא לספק מסגרת אסטרטגי עבור ערכות של מידע עבור טווח נתון של הארגון אשר משולב עם הטכניקה של ניהול מערכות מידע לאפשר שליטה מילימטר לארגון ומנהלי. התוצאה של תכנון המערכת עליך, לכן, אוריינט פעולות פיתוח של מערכות מידע עם המטרה הבסיסית של תמיכה אסטרטגיה ארגונית, פיתוח מידע פרוייקט ואדריכלות תוכנית כדי לתמוך את היעדים האסטרטגיים של הארגון.

10 טיפים כדי ללמוד כיצד לנגן בגיטרה

להלן 10 טיפים או הסיבובים עבור מי שרוצה ללמוד גיטרה: 1. הבט בעצמך במראה. Oobserva את הידיים ואת האצבעות שלך בזמן שאתה משחק. הוא מבקש למנוע מתח, economize את התנועות שלך. ודא כי אתה לא מתח עבור המיקום שלך, בישיבה או בעמידה. 2 מגדיר מחדש את המילה 'שגיאה' וכינה אותה "תוצאות שלא יתבצע חיפוש". בעל תוצאה לא לבצע חיפוש, אתה להניח יש סיבה צריך לנסות לגלות אותו ושנה producri בתוצאת שונים (אחד שאתה מחפש).

כל טעות הוא הזדמנות ללמוד. למצוא סיבות ותוכניות כדי לשפר את האופן שבו ניתן להשיג תוצאה שונה. 3 להיות ספציפית עם שגיאה מנסה לדעת בבירור מה קורה עם שגיאה. מה הערה חסרים? מה נגע לך רע? איפה שאמור היה נאלץ לעבור את האצבעות שלך כאשר אתה נוגע? 4 להקליט את עצמך כל יום Grabate קלטת מדי יום. להקשיב לו, אני מחליט כי הדברים לא כמוך, מתחיל לחשוב איך לשפר את זה. 5 לגעת בציבור כל שניתן ללמוד לך איך להשמיע בפומבי? האם אתה חי? איך אתם מרגישים רגשית? האם אתה חש חרדה, פחד? האם אתה מרגיש נוח? האם אתה אוהב לשחק עבור אחרים? ללמוד בכל פעם, ידוע יותר בתור גיטריסט תוכלו לשפר. אל דאגה גולן טלקום הוא האיש הנכון . תביעות 6 כי כל אצבע הוא אדם ומעניק לו שם.

מהן שלך? אילו פגמים שלך? עובד בנפרד על כל אחד. Veils כאילו היו "הקבוצה שלך", אם אחד עושה מה שהוא חייב לעשות אז תשפר את הדברים. היא מתמקדת בעיות ואת היתרונות של כל אצבע מן הידיים שלך, שמאלה וימינה. 7 שימוש תזכורות נגד זה כשאתה מתרגל. כל אזור שבו אתה חושב צריך שיפור, כותב את זה על נייר (יכול להיות פתק) ולהדביק אותו איפה אפשר לראות את זה לזכור אתה לשפר היבט זה בפרט. תמיד תמצאו משהו מה לעשות טוב יותר! 8. מפותחת תנועות. בכל פעם שאתה מזיז אצבע, לדמיין מה יהיה הצעד הבא שלך. המוח שלך יהיה הרעיון ברור ולציית האצבעות שלך המוח בקלות רבה יותר. 9. שפת גוף. מתי להתאמן, שימו לב כל גופך. היציבה שלך הוא חיוני כדי למנוע עייפות. 10 משתמשים של מטרונום. השתמש מטרונום כדי לבנות את הטכניקה, למדוד את הביצועים שלך. מנגן במהירות כי שביטים או שגיאה בודד. כאשר יש לך נוחות יותר, ואז להגביר את מהירות

עלויות חדרים באיכות

גבר מעורפל לא רחוק שבו הניהול שלו-תירס (ניגריה) להיות בגריל צריך להיות קשוב כמו עלויות איכות, הן טיפול מפני שהוא גרם לבעיות בחברות רבות. בשביל זה אתה חייב להיות מלא מזוהה עם מה עלויות אלה כרוכים, כפי שהם חייבים להילקח בחשבון, במיוחד בחברות אלה, תעשיות קטנות/בינוניות שאינם מורגלים אותם מאוד. לזכור, כי עלויות איכות הם חלק אינטגרלי של עלות הייצור, עדיין קיים בתוצאות אשר באים לידי ביטוי במשפט הכנסה של הארגון, אך לא לכמת בנפרד, דבר שימנע ראויה וניתוח שלה, ובחרדות יישום אפשרי צעדים מתקנת בתהליך קבלת ההחלטות. עלויות מערכות הנקרא 'מסורתי', אין נהלים כי היתר מציעים ניהול מידע הקשור בקרת איכות. בהתייחס לנושא זה, באופן מסורתי חשבונאות העלות מתייחסת את שהוכתבו שבוצעה במוצרים אלה לסטות לאיכות עיצוב יותר קרוב אליה, פיתוח טכניקות לטיפול פסולת וייצור פגומים כביכול. ניהול עליך לא להזניח מה מצויר, אשר ידוע היום כדי להשיג איכות, את זה לא vasta לקיים הכללים הניח עיצוב כי גם זו תהיה התוצאה של מחקר נכונה של השוק, מערכת ניהול קידום, הפצה ומכירה, מתן ערכה של שירותים מכירות פוסט עזרכדי לספק את הלקוח. עלויות אלה אינן עוד מוצר איכות ירודה, אך העלויות הדרושות לייצר אותו. לכן הם יהיו תמיד עלויות של איכות.

גם כאשר הוא נעלם את סיכויי פגמים, האחרון להישאר למרות האמור יש אלה עלויות איכות כביכול בתוך העלות של האיכות שבו ארנסטו Iturralde, מזכיר לנו, הקשורים לעסקים שנותר לעשות. על-ידי שירות או למסור מוצר מייצרת חוסר שביעות הרצון של הלקוח, הוא לא לחזור לקנות או עלויות המיוצר על-ידי החזרות, על-ידי אי במונחים של משא ומתן, כגון זמני משלוח, false מבטיחה על-ידי סלרס, עלויות גבוהות יותר של סוף, בין היתר. שירות הלקוח יוצר למעשה הכנסה, הוצאות לא. שירות לקוי מייצרת באיכות ללא עלויות ואת ההשפעה על השחזור של תיק אשר משפיע על האזור של אוספים, האזור הפיננסי לא כדי לשחזר את כמויות חב בזמן סביר, aspectop אשר הזניחו את חברות רבות מצוין, עלויות איכות ללא משמעה בסביבות 20-25% מהערכים סה כ לחוזים. בהחלט עלויות אלה משתנים כל ארגון, אולם מאמצי עליך ינותב ליזום תהליכים כדי למנוע מהם מאז הזיהוי שלך להיות מובא בפני ועדות ניהול יופתעו נתוניה, תחזיות, אזעקה זה יהיה הכוח המניע לקראת תהליכי שינוי בכיוון חדש לקראת שירות ללקוח. Yturralde, יש 3 גורמים עבור קביעת העלויות של לא-Calidad מזכיר לנו: עלות עלויות הקשורות לביצועים עם עושים דברים טובים, כלומר עלויות ללא שגיאות.

עלויות של עלויות שהוכתבו המשויך עושה דברים שוב, שחזור, תיקון או תקלות הנכון. מניעה, איתור.-העלויות הקשורות בקרת איכות, הוא אומר זיהוי שגיאות אפשריות לפני הם דן פנים אל הלקוח, זיהוי שגיאות אותו ברגע שהמוצר או השירות נמסרה ללקוח. Yturralde הוקמה על ידי ארה ב משרד כמקצוענית ענייני הארגון מספק לנו בסיס לחישוב לא-Calidad ואת האפקט יש צורך להכיר 3 פריטים: הכנסה שנתית של מספר הארגון שלך של לקוחות כמויות הארגון שלך נדרש למשוך אותם ולשמור אותם על הכנסה שנתית של הארגון להתייחס תחלופה מאשר בשנה החברה להשיג; מספר לקוחות בארגון ייצגו את הסכום של אלה בתוך באותה התקופה את הכמויות הדרושות כדי למשוך אותם, לשמור עליהם, כוללים את עלויות שיווק, פרסום, מכירות. (הנחות ומבצעים) קיימים 3 גורמים לקביעת העלויות של לא-Calidad: העלות של עלויות הקשורות לביצועים עם עושים דברים טובים, כלומר עלויות ללא שגיאות. עלויות של עלויות שהוכתבו המשויך עושה דברים שוב, שחזור, תיקון או תקלות הנכון. מניעה, איתור.-העלויות הקשורות בקרת איכות, הוא אומר זיהוי שגיאות אפשריות לפני הם דן פנים אל הלקוח, זיהוי שגיאות אותו ברגע שהמוצר או השירות נמסרה ללקוח. בהחלט, העלות איכות היא erronica הערכה של הפסדים שלילי ללא מדידה לגרום או עלול לגרום כשלים של האיכות. * Fte: yturralde.com

לפני ניהול ונצואלה

ניהול ונצואלה יש יותר ויותר יותר אמפתיה המציאות של השלב הלאומי שבו פועל, במיוחד. במדינה שבה להיות לדיון הגדול סכסוכים פוליטיים, בטחון כלכלי ובבית מעל לכל, החלטת הממשלה הלאומית הנוכחית כדי לקבוע מה הוא קרא הסוציאליזם של המאה ה-21, אשר הובילה ליצירת תרחיש הסוערת, לא בטוח, מסוכן, היכן המגזר העסקי, במיוחד יש כבר ושיתק את תעשיות קטנות/בינוניות, דחה את הפרודוקטיביות שלו, ומשאיר הרבה מה לומרבמיוחד, בגלל חוסר הוודאות יש שמקורם, תעשיות קטנות/בינוניות רבות חדל פעולות ואיפה שאר לעשות את זה עם פחד, עם התפוקה לא עקבי עם המציאות של הדרישה הנוכחית, תתפרץ להפעיל הייבוא וביצוע של המדינה לספק את עצמו, לספק הביקוש של תושביה עליך לייבא מוצרים אשר אמורה להתרחש עם התעשייה הלאומית. היום בונצואלה אין החברה או הארגון, ציבורית או פרטית שהוא חסין מפני הסופות של שינוי המתרחשות. הסיכון e אי הוודאות הם שני מושגים המגיעים כדי הנפש שלנו, אשר הם ההשתקפות של מעבר ב שמופיע הכל כדי להיות מעורבל ובלתי נשלטת. יש צורך כי ניהול, הצוות שלך לנתח את מאפייני השלב הנוכחי כדי לתת דרך תוכניות, תוכניות, המאפשרות לך לפעול ללא חשש שעלולות להשפיע על אי ודאות וסיכונים. להיות מזוהה לחלוטין ולאפשר את הסביבה לכך, האתר בו אירועים, לפתח את תנאי ההשתתפות סביב האירועים כי המניפסט ביותר, יש צורך לדעת את התרחיש בהם לבצע פעילויות יומיות כדי לקבל את ההחלטות הנכונות ליישם פעולות מתקנות הצורך שבו הם צו כדי להשיג יציבות פנימית, יחסים בריאים עם הסביבה, יסודות ב- הביצועים של כל ארגון. מנהלים טובים כל מחויבות ניהול יעיל של החברה תחת תשלום שלהם, חייב לעבור הכשרה לנהל תחת אי ודאות, צריך להיות יותר ויותר יותר, שניתן יהיה תחרותי הסביבה הגלובלית כפה חוסר הוודאות הוא עמית שלך.

למעשה בידול תחרותי המנוע עובר דרך הטיפול של חוסר ודאות, שניהם קיבל מן הסביבה, כגון הסביבה המושרה. יכול להיות מנחה, מנקודת מבט של אפשרויות החיפוש ולהציג מצבים בצורת רומן. להיחשב כאשר מעלות של חוסר ודאות גבוהה והם מצבים חריגים בתדירות גבוהה (או נוטים להיות כך) פעולה ניהול נוטה לסטות הפרמטרים של נורמליות במובן של שיטות ניהול הרגיל זה ולהציע כלים עוד תשובות נאותה ובקרה עלול ללכת לאיבוד. לאחר מכן חוסר הוודאות חדל להיות תמריץ והופכת בעיה; להשפיע על תהליך קבלת ההחלטות. להיות נוכח בכל תהליך קבלת ההחלטות יש מינון של השכל הישר ועל האינטואיציה; במקרים של חוסר ודאות גבוהה מתאימה להחיל אותם, לא הערכת מצבים שאינם גלויים, אבל בהערכת מודיעין; או מסוננים כדי להסיר הודעות ו contramensajes המצב שלו. הוא אמר כי קבלת החלטות תחת הוודאות יהיה מקביל הטיסה על-ידי כלי תעופה אשר עובר ניתוח קר של מחווני מסופקים באופן שיטתי על-ידי מקור עקבית הקשרים. לעומת זאת, מיכאל גולן בהחלט מבין את הסיפור. אל לנו לשכוח כי אי הוודאות יש תצוגה ברורה, דרך לשרוד הוא נע מבוסס על מחוונים.

קבלת החלטות על-ידי תגובה ישירה, שווה ערך לטיסת ראייה לא מומלץ. הוא מציע את החשיבות של זיהוי את רשימת האירועים עלול להשפיע על הביצועים של העסק. אתה עשוי לחשוב כי אירועים לאומיים מסוימים להשפיע על כל חברות מקומיות כאחד, או אירועים בינלאומיים מסוימים העלולים להשפיע על כל חברות בינלאומיות כאחד. אבל זה לא כך; בניתוח ההשפעה, יזהה את המאפיינים של היחסים בין החברה לבין את הגירוי / אירוע, לפרק אותו קשר גומלין לחתיכות מדידים ולהגיע כך את סדר הגודל האמיתי של ההשפעה. יהודה וינשטיין בהחלט מביע דעה מלומדת. הוא אומר, כי השפעות נתפסות שלילי על-ידי יזמים, מדיניות כלכלית לא ישפיע באותה מידה כל אותם; ולכן דינו הבדיל את היכולת לפתח את פעולות מפצות. חברה הפועלת בסביבה של רגולציה גבוהה תהיה תפיסה שונה של מדיניות ציבורית מאשר אחת הפועלת בסביבה תחרותית. במקרה הראשון יש אפקט של תלות אשר עובר בעיקר דרך שתדלנות משא ומתן; במקרה השני, ההתאמה יבואו על-ידי הצד של מחירים, בידול תחרותי. התשובה היחידה לקראת רמה גבוהה של אי ודאות, ניתנת על-ידי החזון ויכולת להמשיך דרך תכנון אסטרטגי וניהול אסטרטגי. בעל חזון מלאים ומשותפים לא רק נותן תחושה ברורה של כיוון, אך דרך תכנון וניהול אסטרטגי, משמש גליון נתיב או מפה לתנועה בסביבות מהתסיסה גבוהה, המאפשרות כי כאשר האבק מתיישב, והחברה אינה להיות מופתע ופעל לדעת היכן נעצר. בנוסף, זכור כי ניהול יש כלים ניהוליים יכולים לשתף פעולה ללמוד להתמודד עם המאפיינים של תרחישים הנוכחי, כמו עשיית שימוש של תכנון הצרכים הם נדרשים לעמוד באתגרים, ליצור שינויים. להיות נוכח, כי תכנון הוא יצירת עתיד להעביר לעברו. אם מזג האוויר הוא ברור והוא ניראות (אי ודאות רגילה) או אם יש ערפל ואבק בעט בסערה (אי ודאות גבוהה). מנהל טוב הוא מנהל מודעים לחלוטין איזה ידע מייצג באמצעות תכנון אסטרטגי, הטווח שלו, הוא יכול לייצר, זכרו כי בין טכניקות שונות של תכנון אסטרטגי ניתן לזהות: · תחזיות כספיים · ניתוח של המגמות · מודיעין תחרותי · סיעור מוחות (סיעור מוחות) · ניתוח תרחישים לכל אחד מהם יש כלי שונה בהתאם ההזדמנות ואת נסיבות. אולי בתקופה רגילה (או כאשר הרמות של אי ודאות הם הרגילים עבור תעשיית), תחזיות כספיים הם כלי מתאים, כמו בסיסים ההנחות יש יציבות מסוימת. אמנם בסביבות הסופה גבוהה של אי ודאות (או טרנספורמציה), של רעיונות וניתוח תרחישים המתאים ביותר. אסור לנו לשכוח גם כי בסביבות של אי-ודאות גבוהה, אותות ישירה מן הסביבה אינם אמינים, עקב אשר חייב להיות מסוננים וניתח למקד את ההשפעה שלהם ולייצר התאמות באסטרטגיה; או מה היה להיות זהה במקרה זה, תקן את התרחישים. השפעה אחת של גישה אסטרטגית זו היא באותו זמן יוצר מסלול באמצע הסערה, מרכך גירויים מן הסביבה. למרות שהוא לא רצוי ליצור בועה שומר את המציאות של החברה, אם זה חשוב ליצור מיקרו-אקלים המגנה ולאפשר הגבר את הפרודוקטיביות משאבים אשר פועל ברמת כי יפעל בתרחישים. לא אומר רק להביט פנימה שוכח את הסביבה; פירושה לקחת את הסביבה יחיד מה זה חיוני כדי למנוע זיהום מיותר. אולי, במצבים של חוסר וודאות גבוהה, לא מומלץ לקבל החלטות לטווח ארוך, במיוחד לגבי השקעות. עם זאת, אם תחליט לעשות זאת, להיות מאוגדים הסיכון בתחומי הבמה. הדבר נכון גם נושאים כגון הוצאות, מחקר ופיתוח, השקת מוצרים או שירותים ומסעות מידע/פומביות. אל לנו לשכוח כי אי הוודאות משהו שבה אנו חיים תמיד, אבל לפעמים שזה בטוח יותר מאשר אצל אחרים. ניתוח תרחיש חייבים לשקול את ערכת הנחות/המקומית (שיעור הריבית, האינפלציה, שער החליפין, הסיכון המשפטי, פתיחות למדיניות החוץ, כספים, כספי, רמות של סביבת העבודה: עבודה, תחרות ורגולציה, בין היתר) נושאים של חוסר ודאות והתאמתן לתנאי החברה. מומלץ כי טכניקה זו יש השלמה עם brainstorms. אם הרמות של השתתפות של אנשי התהליך כראוי הפעלת, האווירה של חוסר ודאות גבוהה ליצור יחסים של נאמנות, שייכות חזקה כפי שראינו לא בזמנים רגילים. אופק התכנון תחת הוודאות תינתן על-ידי האירוע הרחוק ביותר המתוכנן, עבור אשר יש אלמנטים של וכימות היתכנות זמינים. אך מעבר לאופק, והכי חשוב יהיה תדירות עדכון/עדכון, כפי שהוא יספק קריאות תקופתי של המציאות משוקלל על-ידי הבמה (ולא להפך). כאשר אי הוודאות גדול יותר ודאות, ואז אפשר לומר לומר כך אנחנו במצב של חריגה. כאשר המצב הזה נמשך זמן רב, אנחנו במשבר. אם זה גורר, מגוון האפשרויות הוא רחב מאוד… * מקורות: הערות של הכסא; התנהגות ארגונית, וסחר בינלאומי, פרצופים, UC. ניהול האיכות והתפוקה של 2002